Lucas: Bienvenidos y bienvenidas a The Freelancer CEO. ¿Qué querés ser cuando seas grande? Freelancer. The Freelancer CEO es un podcast que acompaña al talento que quiere un update en su viaje por el maravilloso mundo del freelancing. Libre no significa solo. 

En el episodio de hoy, vamos a hablar sobre Talent Acquisition, reclutamiento de talento IT y tendencias de HR en el ámbito digital. Para este episodio, estamos con una invitada especial, Amarilys Gil, reclutadora IT, especialista en Talent Acquisition y asesora independiente. ¡Hola, Ami! Bueno, muchas gracias por sumarte al Freelancer CEO. ¿Cómo estás? 

Amarilys: ¿Cómo estás? Gracias por la invitación, súper bien, genial. 

Lucas: Un placer que te sumes y que podamos conversar un poco sobre el talento chileno y cómo cambió todo desde la pandemia. Pero si vamos un poquito más para atrás, desde el estallido social. Eso fue un antes y un después para la concepción que la gente tiene sobre el trabajo?

Amarilys: Justo antes de la pandemia, veníamos con algunas dificultades en Chile. Muchos hablan de la pandemia, pero la verdad es que acá en el país ya venía difícil por la crisis social. Recordamos que a fines del 2019 tuvimos un estallido social importante que afectó en todo sentido, afectó el área económica, los comercios, los independientes, los profesionales y los empleos. Entonces, creo que hay que hablar desde ahí para acá más que desde la pandemia.

Y por supuesto, se agudizó más durante la pandemia la situación. Eso fue un antes y un después para nosotros. 

Lucas: Perfecto, clarísimo. Y hablando un poco a groso modo, la grabación de este episodio se está haciendo en julio del 2023. ¿Qué cambió del mindset o del chip del talento chileno luego de esos dos hitos tan importantes que marcaron a la sociedad chilena? ¿Hubo un cambio después de eso? ¿Qué cambió del talento? ¿Cómo piensan las personas hoy?

Amarilys: Yo diría que lo principal es que creo que no solo en Chile, a nivel de Latam y el mundo, nos cambió totalmente las prioridades de vida. O sea, muchos de nosotros nos replanteábamos el ritmo en el que veníamos operando y también el tema de qué es lo que nos hace feliz. Y lo veo desde el plano personal y también desde las personas que he conocido y entrevistado. En el fondo, mucha gente se vio también en la situación de perder su empleo, que era su principal fuente de ingresos, justamente por el estallido o por la pandemia, y eso los obligó a replantearse qué es lo que querían hacer, qué es lo que venían haciendo.

Recordemos que cuando hay eventos tan profundos como una pandemia, que no es menor, pasa esto de que el tiempo ahora se vuelve un factor muy valioso para la gente en general. 

Lucas: Somos más conscientes de qué estoy haciendo, qué es lo que me hace feliz. 

Amarilys: El hecho también de personas que perdieron a sus familiares, lamentablemente, hizo que se dieran una vuelta en cuanto al tiempo con la familia, al tiempo que destinaban al trabajo versus el tiempo con sus familiares. Eso, yo creo, marcó un hito super relevante a nivel psicológico también, porque igual soy psicóloga, y ahí hay un tema súper potente que marcó un antes y un después en cómo la gente percibe el trabajo.

Lucas: Es que, en algún punto, el tiempo es lo único que no se puede comprar, el tiempo, la salud. Entonces, creo que después de estos hechos traumáticos o fuertes, tenemos otra concepción de la vida, cambia mucho lo que previsamos y nos parece importante a cómo veníamos viviendo hace unos años, previo a la pandemia del estallido social. Ami, vos tenés contacto con muchos talentos, tu trabajo de ser reclutadora, buscás talentos para grandes organizaciones, para startups, para pymes. ¿Qué te pide el talento hoy? Es muy amplia la pregunta, pero tratemos de ir diversificándolo y ramificándolo. ¿De qué habla el talento hoy que antes veías que no era ni un tema de conversación?

Amarilys: Hoy día te diría que por los mismos cambios que desencadenó la pandemia, donde mucha gente cambió de profesión, se empezó a dedicar quizás algo completamente distinto, empezó a valorar más el tiempo en familia, se mudaron también muchos de la ciudad o se fueron a vivir a otros países, creo que ahora en Chile lo que marca la diferencia a la hora de buscar un nuevo empleo que el talento valora mucho es el tiempo, ese tiempo para balancear tu vida personal y el trabajo, la flexibilidad que te da la empresa también para llegar a los objetivos que te piden. Eso es super importante, y las herramientas que te entregan, porque ya salimos de esta estructura mental de la oficina, el escritorio, las cosas como del primer día en la oficina. Ahora también hablamos de que valoramos esos beneficios extra para poder instalar tu puesto de trabajo o para poder tener un computador decente para poder operar y conectarte desde cualquier lugar. Eso también es importante, y en los beneficios, eso también es otra de las preguntas que siempre me hacen muchas personas, además de la modalidad, que es un punto de corte para la gente buscar un trabajo: los beneficios. Recordemos que al dejar una oficina física, tú empiezas a asumir otros gastos que la empresa estaba asumiendo, por ejemplo, el internet, los costos de servicio de luz, eso ya lo empieza a asumir uno, así que hay muchas personas que esos beneficios también, limpiados con la compensación por asumir, obviamente, unas flexibilidades de casa o de cualquier lugar. Eso también lo evalúan mucho a la hora de elegir un trabajo. 

Lucas: Primero hablaste de la ubicación geográfica o sea a modo contexto, por lo general, el talento chileno está radicado en Santiago de Chile. 

Amarilys: Gran parte de los empleos por un tema de país, y cómo se ha ido organizando Chile en general, la fuerza laboral o la gran cantidad de empleos, la mayoría están concentrados en Santiago, que es la capital. 

Lucas: Acá en Argentina tenemos un dicho que dice: "Dios está en todos lados pero atiende en Buenos Aires", así que sería más o menos el mismo concepto. 

Amarilys: Santiago no es Chile. 

Lucas: Seguramente sea la ciudad más importante de Chile, pero no es Chile en su totalidad. Pero vos decís que después de la pandemia, mucha gente, mucho talento chileno, se fue a vivir a otras partes de Chile o al exterior, y mantuvieron sus trabajos por trabajar de forma remota, y ahora se enfrentan a una encrucijada de las empresas queriendo volver a la oficina y este talento renunciando y cambiando su profesión o su trabajo, ¿está pasando eso? 

Amarilys: Sí, fíjate que tiene que ver con algo muy importante que quizás ustedes también viven allá en Argentina, que es el costo de vida. Al venir de un estallido social y una crisis por una pandemia económica a nivel país, el costo de vida subió muchísimo. Chile es uno de los países más caros que hay hoy día para vivir, el costo de vida es muy alto y también pasa algo muy particular, que vivir en Santiago en la capital es mucho más caro que vivir en regiones, en otras ciudades.

Entonces eso pasa en todo el mundo. Para elegir vivir en otro lugar, y bueno por supuesto que el tema de los traslados. Santiago es enorme, entonces el costo también de trasladarte en la ciudad si es que trabajas presencial es alto. Para salarios que quizás a veces no son tan altos. Entonces ahí hay un punto bien interesante que es lo que ha hecho que la gente se replantee cambiar de empleo, porque no estoy dispuesto a cambiar mi vida entera quizás por permanecer en una empresa que ahora me está haciendo volver a la ciudad o volver a la capital. 

Lucas: Ahora con todo esto que está pasando y que vos estás muy bien describiendo después de el estallido social, pandemia y qué fue haciendo las personas o los talentos chilenos con respecto a esta situación. Vos estás de los dos lados del mostrador, o sea vos sos reclutadora de talento, hablás con las empresas que te contratan para conseguir talento y hablás con el talento para ver qué pretensiones tienen. ¿Por qué las empresas quieren volver a las oficinas si ya deben ver el mismo panorama que que vos ves? Pero ¿por qué quieren volver? ¿Qué te dicen… estoy buscando estos puestos por favor que sean presencial? Y vos qué le decís cuando te marcan eso?

Amarilys: Lo que más se ha repetido y se ha puesto sobre la mesa después de que salimos de las cuarentenas y que la pandemia se congeló porque todavía no es que se ha terminado técnicamente hablando, es el tema de la cultura. La justificación que he escuchado mucho de parte de las empresas es que se ha perdido esa cercanía ese alineamiento que esperan a veces de los colaboradores con la empresa, y creo que tiene que ver mucho también con que no se supo quizás generar alguna cultura de modalidad remota o sea de poder generar espacios de cercanía y de comunicación constante aunque estuviésemos en otros lugares físicamente o no estuviésemos en persona. Entonces la cultura juega un papel súper importante hoy día en que las empresas quieran volver. Recordemos también que los líderes o los ejecutivos desde grandes compañías acá en Chile son personas que llevan muchísimos años en el mercado trabajando y vienen también de otra generación con otro concepto del trabajo donde hay mucho más control, donde si no te veo en el fondo no estoy seguro de si estás trabajando y eso es un factor super importante que nos tocó desarrollar a todos en en ambos lados desde nuestra parte poder autogestionarnos bien el tiempo y cumplir nuestros objetivos aunque no estuviésemos en una oficina, y por parte de los empleadores poder confiar que lo estás haciendo bien aunque no te estoy monitoreando todo el día.

Entonces creo que eso eso fue un papel te diría las empresas quieren volver a generar el control de alguna forma sobre los resultados de los de los profesionales, y creo que es cultural, creo que tiene que ver mucho con la cultura país de de poder generar ese tipo de de control sobre el otro en en lo que está haciendo en que me entregue resultados. 

Lucas: Está claro que implica un aprendizaje de todos acostumbrarnos a lidiar con este tipo de situaciones. Encontrás alguna fórmula ganadora o es o full virtual o remoto o full presencial o el híbrido desde tu punto de vista es el mejor de de los dos mundos? La presencialidad tiene algo que lo virtual nunca va a suplantar, nunca va a ser lo mismo. Que nosotros grabemos esta entrevista en un estudio y nos tomemos un café y nos conozcamos personalmente, a que lo estemos grabando de la manera que lo estamos haciendo ahora. Eso traspolado a dinámica de trabajo, a cotidianidad, a reuniones, a estar todo el tiempo frente a una pantalla, cambia. Eso es un hecho. No estamos descubriendo nada nuevo con eso.

Ahora, desde tu punto de vista como reclutadora, ¿qué considerás que es la mejor oferta? 

Amarilys: Yo creo que depende también de la industria y del tipo de empresa. Porque, ya si hablamos de empresas productivas, como en la gran minería, las industrias grandes en el fondo hay alimentos, etc. tienen una mayor fuerza de dotación que trabaja en empleos manuales, que necesitas meter mano técnicamente hablando y no puedes hacerlo desde casa.

Ahora bien, hay también empresas que permiten, y la misma esencia de la empresa, a lo que se dedican, el servicio, el producto que ofrecen, ya da para mucho para trabajar de manera virtual o remota y poder usar la tecnología también a favor. 

O sea, hoy día, yo creo que la tecnología ha jugado un rol súper importante para que las empresas logren adoptar esta modalidad. Pero, en el fondo, creo que tiene que ver más con el sector en específico. Yo personalmente soy partidaria del contacto humano. , dependiendo del negocio, podrías otorgar esa modalidad 100% remota. Creo que efectivamente no se va a suplantar nunca el contacto humano con lo virtual, pero creo que hay muchas formas de conectar con las personas hoy día a través de la tecnología, aunque no exista el contacto humano. Incluso sí, a nosotros que no nos hemos visto en persona, pero estamos aquí en el fondo generando todo este contenido como si nos conociéramos de toda la vida.

Hay algo que es una realidad y tratamos de anclar esta charla en base a hitos o hechos históricos que pasaron en el corto plazo porque el estallido social fue en 2019, la cuarentena por el COVID fue en 2020, y el episodio de The freelance de see you que estamos grabando ahora contigo es en 2023. Estamos viviendo una era que no pasó nunca en la historia de la humanidad, en donde, por primera vez, una persona que tenga acceso a una computadora e internet le puede prestar sus servicios a cualquier empresa del mundo. Eso no pasó nunca en la historia de la humanidad, y estamos viviendo hoy esa era que nosotros lo tenemos 100% naturalizado y es algo sumamente disruptivo que implica muchos cambios, un poder de adaptabilidad y cambio muy fuerte.

Amarilys: Uno de los primeros conceptos que lanzaste al principio de la charla, que me encantaría que profundicemos, habla sobre la flexibilidad. ¿Qué rol cumple la flexibilidad hoy día, qué te pide el talento, qué te piden las empresas y cómo pueden haber nuevas modalidades de contratación ancladas en la flexibilidad? Yo creo que la flexibilidad es un término que hace mucho rato venía entrando a muchas empresas por los cambios a nivel mundial. Empresas, me atreví a decir, empresas como de medios, telecomunicaciones, empresas globales como de creativo, ya se venía igual manejando este término sobre la mesa.

Sin embargo, ahora, por el mismo cambio que mencionas, creo que es super importante que lo miremos desde los dos lados, desde nuestra parte como postulantes en el caso cuando buscamos un empleo, la flexibilidad también de entender que si bien hay muchas ofertas de empleo, también nos estamos enfrentando a muchos más talentos, ¿por qué? Porque la empresa ya no está mirando solamente quizás talento en Chile, a lo mejor están abiertos a tener esa persona que quizás hace lo mismo contratado desde Argentina, o contratado desde otro país de Latam. Entonces, ahí la flexibilidad también para poder adaptarte a esa nueva regionalidad, donde ya eres parte de un pool de talentos de LATAM, no solamente de Chile.

Yo siempre pienso que esto es recíproco. Yo doy y recibo, el trabajo es eso, es un intercambio, un matrimonio. Yo siempre lo comparo con un matrimonio. Tú me das algo y yo te doy algo a cambio y mantenemos nuestro matrimonio hasta que los dos queramos y sea saludable.

 

En el fondo, también poder adaptarnos a lo que la empresa nos puede ofrecer, y balancear a ver si eso hace match con lo que nosotros queremos. Yo creo que no hay trabajos buenos o trabajos malos, hay trabajos que se adecúan a lo que nosotros queremos en nuestra vida y al estilo de vida que buscamos, y hay trabajos que no se van a adecuar. Entonces, la flexibilidad es importante, justamente esa flexibilidad de pensamiento para poder entender que nada es bueno, nada es malo, solamente es adecuado lo que yo quiero o no.

Y por parte de las empresas, yo diría que también esta palabra es super importante porque hablamos de que ya tenemos que empezar a mirar el talento desde lo que ellos también quieren y esperan. Ya esto de yo te entrevisto y elijo si quiero o no estar contigo, eso ya pasó a la historia. De hecho, el reclutamiento cambió mucho por eso. Ahora los candidatos y las personas que buscan empleo nos están evaluando a nosotros también, los reclutadores y a las empresas, para elegir si quieren trabajar con nosotros y no solamente en base a la modalidad, sino en base a otros factores como la cultura, el ambiente. Entonces, todos esos factores, yo creo que hay que empezar a poner sobre la mesa por parte de las empresas para poder atraer el talento, y generar un match perfecto.

Yo creo que las empresas también tienen que pensar siempre en eso, en generar un match perfecto entre lo que la persona aspira, quiere, la modalidad de vida que quiere, y lo que yo le puedo ofrecer. Porque a veces, las empresas y los empleadores quieren al candidato perfecto con todas las cualidades, pero a lo mejor no le puedo dar lo que él o ella quiere en términos de condiciones laborales, y ahí es donde vienen quizás las dificultades. Puede que haya algún tema contractual o a veces sencillamente se nos cae la oferta, nos declinan. Entonces, por ambos lados, ahí es donde yo diría que apunta la flexibilidad, desde ambas partes.

Lucas: Sí, y es una relación, si seguimos la metáfora del matrimonio, de elección mutua. Y si queremos ajustarlo también a estos tiempos, vos hablás que era como un matrimonio antes, el matrimonio ya estaba estipulado que era para toda la vida. Que si hacemos la metáfora a lo que me decía mi papá cuando yo era más joven era vos tenés que encontrar una buena empresa en donde hagas carrera y te jubiles, y hoy también los matrimonios son más dinámicos, se terminan, comienzan otros, y bueno es también adaptarse a esa flexibilidad de que puede cambiar o se puede terminar antes de lo pensado y de lo pautado.

Y ahí es donde también entran otras modalidades de contratación. O puede haber un impasse y puede volver a resurgir pero bajo otro formato. Tampoco ser tan determinantes de para siempre lo que comienza o se termina, sino que se hagan relaciones de elección mutua. Vos desde tu punto de vista, estando todos los días hablando con distintos talentos para que puedan ingresar a trabajar bajo distintas modalidades en distintos tipos de empresa, porque vos trabajás con startups, con pymes, con grandes empresas multinacionales. ¿Cuál es tu visión sobre estas nuevas modalidades de contratación que tienen cada vez más presencia en la región y en Chile especialmente? Qué le dirías al talento y a las empresas o a los hiring managers de las empresas que te van a estar escuchando?

Amarilys: Yo creo que no nos podemos tampoco separar o desenmarcar de los temas de la ley, porque claramente hay leyes hay que cumplir en términos contractuales y no los podemos omitir. Pero cuando se llega a este acuerdo que justo mencionas de que yo te ofrezco estas condiciones freelance, por ejemplo, y tú me ofreces a cambio lo siguiente, el tiempo, tus honorarios, tu conocimiento, cuando se llega a ese match, en el fondo, lo más importante es de parte de las empresas, siempre mantener la claridad con los colaboradores de cuál es el vínculo, cuál es el proyecto al que está linkeado, y por cuánto tiempo. Hoy día en el mercado donde la gente quise por ley o fosal alguna empresa multinacional extranjera donde quizás estaba trabajando dólares ni siquiera en pesos chileno, la mayor dificultad siempre es que a veces no hay claridad de los proyectos, cuánto va a durar esto, qué era lo que ibas a cumplir tu misión con nosotros. Entonces yo creo que cuando está bien claro por parte del empleador cuál es la misión que vas a cumplir en ese proyecto, en puntual siempre se preserva esa buena relación de volver a hablar después, más adelante o se entiende que se terminó el matrimonio de manera saludable. Y por qué no volver en alguna otra oportunidad a la empresa. 

Lucas: Comunicación clara y setear las expectativas de manera honesta y frontal, esos serían como los insights que podemos sacar de esto, 

Amarilys: Porque muchas personas, voy a decir no todas, sienten que trabajar freelance es trabajar menos o no trabajas lo mismo que una persona que trabaja con un horario. Y de hecho no, se trabaja más, tienes que organizarte muy bien para poder gestionar tus tiempos. Tienes que dejarle muy claro también a tu empleador si es que estás freelance con ese empleador, cuáles son tus condiciones de horario. Porque a lo mejor tú tienes súper claro que tú al día quieres trabajar ciertas horas. Entonces, de hecho, ahí es donde entra la conversación y la negociación.

Ya cuando hablamos de salario freelance, de cuántas horas destinas a ese proyecto en el fondo, entonces gran parte de los candidatos que he conocido en ese modelo, siempre me pregunta cuántas horas diarias va a destinar en el fondo o va a cubrir la empresa por mi servicio. Ya empezamos a hablar en ese tono y no desde el horario estricto de 8 o 9 a 6, donde tengo que estar sentado en un computador cumpliendo un horario. Tiene que ver más con eso. 

Lucas: Y de cara a las empresas o a los managers que van a tener acceso a ese pool de talento que capaz no es un empleado en planta permanente, sino un colaborador que ingresa por un tiempo determinado para cumplir ciertos objetivos, cómo es la adaptación o el onboarding para decirle "che mirá, es un colaborador que va a estar trabajando con vos”. Cómo los acompañas vos en ese sentido? 

Amarilys: Yo creo que lo más valorable por parte de las personas, aunque estés en un modelo freelance, es que no se sienta la diferencia entre la persona que está por planta y tú como profesional por proyecto. Esto, yo creo que es lo más importante. Y he conocido empresas que lo logran, que en el fondo, no hay ninguna diferencia en cómo se percibe y cómo se siente con la cultura alguien que está freelance versus alguien que está contratado por algún contrato legal. 

Lucas: Porque al fin y al cabo, lo que vos querés es que haya promotores de la cultura y de los valores de la empresa en la que estás trabajando. Si esa persona está trabajando en relación de dependencia o si otra está trabajando por un proyecto. Vos querés que sea promotora o no querés que sean detractores. Entonces, te debería importar todas las experiencias por igual, independientemente del formato por el cual esté vinculada esa persona. 

Amarilys: Sí, de hecho, hay empresas que inclusive, aunque las personas no son parte de su planta, ofrecen igual los mismos beneficios, algunos que son posibles de entregar a las personas que están trabajando freelance. Y eso yo lo encuentro genial porque en el fondo, no se genera ninguna diferencia y yo vivo la cultura 100%, aunque vaya a ser solamente por un mes, o 6 meses, o un año, por ejemplo.

Lucas: Perfecto. Ahora, para ir cerrando, hay un dato que dice que Chile es el país de la región que más turnover laboral tiene. ¿Por qué crees que pasa eso con el talento chileno o dentro de Chile? 

Amarilys: Sí, este es un dato que se tomó a principios de este año con la Biblioteca Nacional del Congreso de Chile. Y es super potente porque dice que, en el fondo, las personas que están contratadas hoy día en empleos formales, un 65% de esas personas son personas que lograron obtener su empleo a través de una pyme, de un emprendimiento. Y ahí es donde juega un rol súper importante como este cambio que se generó después del estadio social y la pandemia, la cantidad de emprendedores que pudieron crear su propia empresa cómo también ayudaron al país económicamente a levantarse y a que otras personas encontraron su empleo formal en su misma empresa. 

Ahí es donde yo creo que el mindset de del empleo, del emprendimiento, fue un rol super importante en Chile, sobre todo porque gran parte de la fuerza laboral en Chile, obviamente, el otro 40% son empresas multinacionales o extranjeras, pero es potente ese dato porque muchas personas que están contratadas hoy en empleos formales tienen empleo porque a otra persona se le ocurrió crear algo en un momento donde estaba cesante y no sabía qué hacer con su vida.

Lucas: Tremendo. Y ya para ir cerrando, ¿cuáles son los principales desafíos que enfrentan los reclutadores hoy al contratar profesionales altamente calificados? 

Amarilys: Hoy día, creo que lo más complejo a la hora de buscar un talento tiene que ver, uno, con la modalidad que ya la venimos mencionando mucho en este podcast y es que ya no juega tanto a favor o en contra el tema salarial. Ya eso salió de la mesa. El salario es importante, pero ahora me importa mucho más como candidato en qué modalidad voy a trabajar: cuánto tiempo voy a destinar trasladándome a la oficina. ¿Cuántos días tengo que ir a la oficina entonces? 

Creo que cuando tenemos que buscar una vacante, a mí personalmente me resulta muy difícil hoy día ofrecer algo cuando es 100% presencial, sobre todo encargos que perfectamente pueden desarrollarse de manera híbrida o de manera remota.

Lo otro también es que, como reclutadora, el gran desafío fue también entender y conocer otros mercados porque se abrió un mundo. O sea, si antes yo buscaba solamente gente en Chile, ahora me dicen: "Vamos busquemos en Brasil, busquemos en México, busquemos en Latam", lo cual encuentro genial, pero también eso, de nuestra parte como reclutadores, nos ha exigido actualizarnos sobre qué busca el talento, no solo en Chile, sino también en Argentina, México, Perú o Colombia. Creo que eso ha sido un desafío también de nuestra parte, poder actualizarnos.

Y también hay que mencionarlo, no se puede omitir el hecho de que llegaron muchas empresas estadounidenses o empresas de afuera que buscan talentos en Latam, pero el requisito principal indispensable es el inglés, precisamente. Lamentablemente, en Chile el nivel educacional con inglés es muy bajito, es muy difícil encontrar talentos con inglés fluido. Si tú me preguntaras si yo le pudiera dar un consejo a una persona hoy día de cualquier profesión, sería aprender inglés. No gastes dinero en magíster en montones de cosas, creo que el inglés de hoy día es superimportante para poder figurar en empleos y trabajar en empleos remotos. 

Lucas: Talento para exportar sería. Muchísimas gracias Ami por participar y contarnos más acerca de estas temáticas tan interesantes. ¿Cómo podemos encontrarte en las redes sociales?

Amarilys: Me pueden encontrar en LinkedIn como Amarilys Gil y bueno, en mi emprendimiento porque también emprendo en Instagram. Estoy como "Cafecito con Ami" y hago asesorías de outplacement en Chile y de toda la trama, así que ahí los puedo ayudar también con tips y consejos para poder emplearse más rápido. Muchísimas gracias Amarilys Gil por ser parte de este nuevo episodio de the Freelancer CEO, el podcast que hacemos desde Seeds, la comunidad de talento on-demand más grande de América Latina para las empresas de la región y del mundo.

Super interesante escucharte, es super interesante saber qué está sucediendo con el talento de Chile y es un tema que vamos a seguir trabajando de cerca. Gracias Ami

Amarilys: Muchas gracias a ustedes por la invitación, feliz de acompañarlos y de ahí nos vamos a seguir viendo. 

Lucas: Muchas gracias por escucharnos hasta acá en The Freelancer CEO. Seeds busca acompañarlos a dar el salto para convertirse en dueños de su propio talento. Los invitamos a conocer más sobre Seeds en nuestro sitio web www.weareseeders.com/freelancer-ceo

Los esperamos en nuestro próximo episodio, nos vemos.